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怀有境界 自成高格--有信达集团IT总经理叶省雄专访

2017-04-28 09:21:05 有信达集团 阅读

“要知人生境界别有存在。这一层,或许对年轻人讲,一时不易领会,要待年纪大了、经验多、读书多,才能体会到此。我们不是总喜欢过舒服快乐的日子吗?当知人生有了好的高的境界,他做人自会多情趣,觉得可活舒适。若我们希望能到此境界,便该好好学做人。”这是国学宗师钱穆说的一段话,在这段话的背后,我看到了叶总的影子,他15年不计较个人得失,反而功成名就。

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有信达集团IT总经理叶省雄

叶省雄,1980年生,广东梅州人,2002年计算机专业本科毕业后加入有信达集团,至今已有15年,从调度员到IT总经理,他与集团IT信息系统共同成长。

当我联系叶总要跟他聊聊有信达集团20年来IT发展历程时,他爽快答应。面谈当天,一直在公司忙碌着接待各位来访的客人,下午五点多后,终于腾出点时间,一手电脑一手水杯(这是他开会的标配),缓步走了过来。一身正装,过了35岁身材却没有一点走样,加班很多却没有一根白发,可见身体底子极好。坐稳后开聊,中间接了挂了好几个电话。虽然带了水杯,却在一个多小时的访谈里没喝一口。

IT事业15年

2002年,有信达集团成立5年,业务已经由纯运输扩展到三大版块业务:运输、仓储、报关,当时还没有建立自己的研发团队,系统是委托外部软件公司开发,各个业务站点系统处于独立运作,蛇口数据蛇口看,盐田的数据盐田看。那时的叶总还是小叶,以IT学历背景加入公司后,先派到基层当了半年调度员,先把业务流程摸了个透,2002年中,成立网络部,软硬件全由叶总一人负责,电脑坏了找他,系统报错也是他。

2003年底,成立世纪华腾公司(有信达集团专属IT开发团队),第一批3人研发团队成立,开始正式研发有信达自己的物流系统,这一阶段被叶总称为最辛苦的几年,几乎每天都忙到晚上十一二点。初建团队的辛苦没有白费,很快V1.0物流系统上线,实现了各业务站点的物流数据打通,盐田可访问蛇口数据,蛇口也可以查盐田的系统。紧随其后,V2.0系统上线,实现运输与报关系统打通,为两方面均有业务合作的客户提供了很大便利。V3.0又实现了运输、报关、仓储三个系统的打通,这为有信达深度拓展很多大客户的关联业务打下基础。

说到2005年,叶总眼睛一亮,兴致勃勃地讲了起来。当时,IT团队开发了“物流百分百”网站(也就是现在有信达域名56100.com来由),一个为司机、物流公司提供车后系列服务的平台,撮合货&车信息对接、产品交易等,还率先做起了“团购”业务,联合几个司机一起采购轮胎、配件。要知道,最早做团购网站美团网是2010年后才成立,而有信达IT团队在05年已经开始做团购业务,极有先见之明。但因为这种业务模式比较新型,而且推广需要大量资金,并未做起来。现在,还有一些公司在做类似团购网站,货车界“滴滴”也有几家,但一直没有出现独角兽。

2011年,有信达与金蝶签订战略合作,共同开发V4.0 BOS系统,实现所有版块融为一体,由单一业务延伸到综合业务,后又相继融入了人力管理系统、财务管理、OA等,一体化系统目标已经实现。

2014年,有信达集团开始涉入跨境电商业务,这一新业务领域不同传统物流业,它是采用无纸化流程形式,叶总组建新IT团队,入驻福田上梅林,开始跨境电商清关系统开始研发。几个月后,跨境电商进出口清关系统系统成型。一步步量变积累引发质变,大家不禁向前多想一步“电商已经解决,为何不把一般贸易也纳入系统?”做成一个“云通关”平台!有信达总裁陈小斌更大胆一些,直接提出,为什么不做成一个全球性海关通关平台?于是,“世云通”大目标确定。

现在,有信达云通关系统已经基本成型,国内一二线几十个海关将会相继打通,香港海关已经对接,叶总对未来两三年的发展也有一个详细规划,现在已经实现了业务协同化、操作透明化,接下来要做的是流程规范化、作业标准化、管控精细化、结算自动化、成本明细化、集成一体化,打造一个符合有信达价值观“创新、智慧、共赢”的系统。

在叶总的带领下,有信达在信息系统方面取得诸多卓越成绩,软件著作权申请到32项,实用新型专利申请1项,软件方面申请到政府资助800余万元。

从光杆到80人IT团队

十五年来,叶总从光杆一根,到3人小团队,再到20人,现在直管的是40多人的研发团队,这一团队,是有信达集团较稳定的团队之一,叶总在下属管理上也颇费了一番心思。

了解IT研发人员的人都知道,他们是一个常常面对电脑的群体,对人能力并不会太强,这一特点有利也有弊。利的是做事踏实,有较强稳定性,弊的方面是工作不易开展。开发一套系统,必定有特定的使用群体,这部分群体不懂IT,IT不懂业务,就会出现信息沟通不畅、系统不够人性化的情况。叶总个人在有信达开始做开发之前,先做了半年调度,所以他对业务流程门儿清,对调度人员的水平也很了解,所以他才能开发出实用性、可操性强的系统,借鉴个人经验,他要求团队的人员都要到一线,跟实际操作人员当面沟通,了解用户群体认知水平,了解业务流程,并经常做各种业务培训,这样开发出的系统才能可操作性强,用户接受程度高,而且避免了很多反复工作。不仅如此,在系统开发完成后,IT人员要撰写详细的操作文档,并下派到业务站点进行多次的培训,把细节讲到位,哪个按钮在哪儿,点完这个点哪个,都要详细解说。

凡在有信达工作两三年的研发人员,在叶总的“精心安排”下,都是通技术又懂业务的好手,在市场上颇受欢迎。当面临外界的高薪诱惑,他们也会推心置腹,告诉叶总自己的想法,叶总会帮下属争取到最大的利益。很多人就是这样,一年一年跟着叶总走了过来,成为有信达老员工,还有一些,实在达不到要求的,即便选择了离开,双方还会保持持久的朋友关系。

IT研发团队加班是常态,叶总对团队管理偏向于弹性化,晚上加班多的,可以申请上午晚些到,周末加班的,尽可能的安排同时长补休。他还经常组织大家一起出门活动,爬爬山、打打球,团队就这样凝聚起来。IT团队的小伙子们对叶总评价是“亦师亦友”,既有领导身份,又能平等共处,更多的是在交流中解决工作难题。

IT研发15年,人员及其他费用总和预计已经超过5,000万,但叶总深信,集团在IT系统上不惜血本,再大的投入也会继续。因为,这是集团董事会最重视的一块基础建设,没有完善的、独有的、专属的系统,将无法在业界立足。公司成立之初,当同行还没有上系统的时候,有信达已经开始找外包开发信息系统;当别人开始上系统,独立运行时,有信达已经成立自有IT团队,研发系统的内部业务打通。即便当下,很多公司的系统还是独立模块,互不通信,而有信达的4.0版本不但实现了业务、财务、管理一体化,而且已经开始布局全国海关系统对接。叶总谈及有信达集团信息系统演变升级过程,反复出现的一句话就是“老板在信息化上是非常有远见的”,事实证明的确如此。

个人成就

叶总从大学一毕业便进入有信达,15年来一直服务于这一家企业,当我问及他个人有什么收获时,他很自豪的说,从刚踏入社会的小伙子,到现在成为一个1000多人集团的IT总经理,2016年还成为市值几亿的集团股东,他自觉收获很多。虽然他自己未走出去看看外面的世界,但他团队里一直不断注入外部血液,这里有一批得力助手,技术能力非常强,他也在向下属学习,每次面试,他都亲自参与,抓住机会向高人请教,所以技术水平一直在提升。

叶总是一个很忙的人,加班、周末出差是常态,但他没有一句怨言,支持力量更多的是来自家人。他说自己在家是个甩手掌柜,家务老妈做,孩子老婆管,家里一切他都不用操心。公司同事都知道叶总带饭的习惯,标配三个饭盒,一饭一菜一汤,家里饮食习惯遵循梅州风俗,必定有汤,而且均出自妈妈之手,或许正是日复一如的靓汤滋补,才让他有了健康的身体。他背后的两个女人一个女孩,是他最强大的支持力量。在儿子/丈夫/爸爸忙于工作而没有太多时间陪她们时,她们选择的是体谅与包容。

15年,从一个初出茅庐的大学毕业生,到现今的集团IT总经理;从光杆一根大小事亲自抓,到带领几十人的研发团队;从月薪800元的深漂,到有车有房;这一路走来,叶总对有信达深怀感恩,不但成就了公司的信息化,更成就了自己!

撰稿:Yagi