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集团海港事业部年度工作会议隆重举行

2015-03-12 15:08:58 有信达集团 阅读

马驰大道风光好,羊上高峰景色新。

3月7日,有信达物流集团海港事业部2014年度工作总结暨2015年度工作安排会议在深圳粤江春酒店隆重举行。公司领导与中高层管理人员怀着喜悦的心情欢聚一堂,共回首、同瞻望,由此开启开拓进取新征程。

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海港事业部分管董事对2014年的取得的成绩、经验和存在的问题作了深入全面的总结。过去的一年,海港事业部在董事会的正确领导下,全体员工紧紧围绕公司“诚信  专注  创新  高效  和谐”核心价值观,积极进取,大胆创新,努力发展新业务,克服管理困难,辛勤工作,经营管理取得了良好发展和较大进步。年度经营目标超额完成,产值环比增长达30%。华信邦公司、盐田报关部、盐田仓储报关部、蛇口报关部、蛇口运输部、苏州有信达、供应链事业部、中越泰公司、福田联邦项目组业绩目标达成和进步突出。

经营目标的实现,离不开运营管理的进步和提高。  业务管理方面,成立了中越泰公司、凭祥办事处、零担项目部、合同物流部等新业务机构,跨境陆运、快件公路运输、零担运输、项目合同物流、保税区产品检测维修、供应链金融等新型、特色业务全面启动;赢得与顺丰快递的广泛合作,服务其华南区域多个城市的快件公路运输业务,并获得其“二O一四年度公路运输优秀合作伙伴”荣誉;成功开拓运作“武钢”、“山钢”第三方物流大宗商品运输业务等;全面建成营运管理中心,实现了统一接单、统一派单、统一监控,有力促进了资源整合配置和运营服务统一化、规范化。  队伍管理方面,随着公司业务的发展和多个新业务机构的成立,先后从内部提拔任用31人,其中主管级10 人、经理级14人、高级经理级4 人、副总级2 人、总经理1人;开展后备主管选拔、培训、测试、评定,有15人进入后备主管人才库,作为后备主管进行有针对性地培养;在营运中心接单部和嘉和兴仓储部试行《集团员工岗位技能等级晋升管理办法》,经考核评定,对32名基层员工授予岗位职称,为员工职业发展建立了新通道。分管董事提出海港事业部2015年工作的指导思想是:坚持围绕公司的核心价值观,以“四个全面”(即:全面拓展业务、全面提高劳动生产率、全面提升服务质量、全面加强队伍建设)为指导,紧紧围绕国内外物流市场的发展,抢抓市场机会,持续加大改革创新力度,变中求胜,稳中求进。重点从三个方面展开:一是鼓励公司员工全员参与生产经营,全面拓展业务;二是改革管理方法,提高劳动生产率;三是坚守承诺底线,监管有效,努力提高服务质量。

集团总裁陈小斌对海港事业部2014年度取得的工作成绩予以高度肯定,并代表集团董事会对海港事业部全体人员表示感谢。

总裁简要回顾了集团2014年取得的显著成绩:成为深圳首家(广州海关)跨境电商物流试点企业、国内首家与联邦快递合作的电商企业及广东电商协会副会长单位;荣获区长质量奖,是参评的3000多家企业中唯一入围的物流企业,公司品牌影响力和美誉度得到提升;集团IT中心研发的APP系统上线应用,标志着集团从传统物流模式向互联网物流模式转型成功迈出一步;与“TNT、UPS、顺丰、联邦”等国内外快递巨头深入广泛合作,加快网络布局步伐;西南区三个公司借助与“全球”集团的合作,全部扭亏为盈;华东区苏州、宁波两个公司业务发展态势良好。

总裁对2015年集团重点发展方向作了简明阐述:在互联网新常态下,要积极转变观念,目光要从传统产业向多元化扩展。2015年,首要发展跨境电商业务,充分利用公司现有业务基础,线上线下共同运营,除联邦快递之外,将加大开展国内电商合作伙伴;围绕联邦、顺丰业务发展,建立集团业务转运中心;加快信息化建设步伐,推进公司业务与海关、客户等相关方互联互通平台的建立。

总裁还特别强调:2015年,要加强司机队伍管理和关怀。不仅要通过合理的方式监督考评司机的服务质量,更要注重做好对司机的培训、关怀和服务。