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有信达集团多阶梯晋升机制激发员工积极性

2014-09-02 11:28:22 有信达集团 阅读

有信达自建立至今已走过17个年头,一直倡导和坚持的人才理念就是“以人为本、德才兼备、人尽其才”,并且建立起了多阶梯晋升机制。2014上半年全集团共提拔任用32人,其中主管级7人、经理级15人、高级经理级6人、副总级3人、总经理级1人,并授予32名员工专业技术岗位职称,有效彰显了企业的人才理念,有效调动起了员工的主动性和积极性。

有信达多阶梯晋升机制主要有行政级别职务晋升和专业技能等级晋升。行政级别(管理职务)的晋升,即:从普通员工---部门主管---经理或副经理---高级经理---副总经理---总经理逐级晋升,这种晋升方式适合于在管理上有专长,有较科学的管理理念并能指导实践,善于带团队的员工。专业技能等级的晋升,即:根据每个单位的业务技能特征,设定等级评定标准,通过定期评定,使技能得到提升的员工晋升至相应等级。如接单部接单员的专业技能等级晋升通道为:助理接单员---初级接单员---高级接单员---资深接单员。这种晋升方式适合于对自己专业有深厚的兴趣,并能积极主动、持续去提升专业技术能力的员工。这两种晋升通道的层次结构是平等的,每一个技术等级都有其对应的管理级别,其地位、报酬、待遇是一致的。

为保证多阶梯晋升机制的实施及效果,公司还实行了后备人才选拔机制,使具有潜质的优秀人才得以胜出,并通过重点培养助其快速成长。2014年上半年,公司开展了第一届后备主管的人才选拔活动,经培训及考核评定,共15名员工进入后备主管人才库,其中三人已获晋升。接下来,将陆续开展后备主管、后备经理、后备高级经理培训与考核评定工作,同时还将开展轮岗/替岗、晋升培训等工作。