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集团人力资源中心召开启迪智慧三期培训人员回顾会

2013-12-12 10:10:49 有信达集团 阅读

12月4日,集团人力资源中心在福保703培训室召开了启迪智慧三期培训人员回顾会。

集团人力资源中心祁总主持会议,她首先肯定了大家在培训时认真、投入的参与态度。随后引导大家就如何将培训感悟运用到工作中,以增强团队的凝聚力为话题展开讨论。

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为了帮助大家能更有针对性地提出建议,会议准备了六大问题供大家探讨。

(问题一)我们如何才能在工作中摆脱情绪的控制,凡事先处理心情再处理事情?

(问题二)我们如何才能让下属从“被动工作”转变成“自动”工作?

(问题三)我们如何才能由指责批评转化成为肯定、赞美和引导?

(问题四)我们如何才能让工作的氛围由苦瓜脸变为笑面?

(问题五)我们如何才能由“单兵独立作战”变为“团队联合作战”?

(问题六)启迪智慧培训中的哪些工具可以为我司使用?

各与会人员围绕每一个问题踊跃有序发言,大家各抒己见,奇思妙招不绝于耳,最后达成以下共识:

一、由于团队各成员均由不同性格人员组成,管理者要善于认知员工的能力、扬长避短,将员工放在合适的岗位上,同时此举也能增强员工自信心,激发员工的正能量;

二、管理者要在团队成员遇到挫折时善于转移员工的注意力,让员工尽快投入下一目标的准备中,如只一味安慰员工,可能会强化员工挫败感;

三、要激发员工自动自觉地工作,首先应制定合理的目标,并让员工参与其中,认同该目标,并且将目标分解到每一位团队成员中;

四、管理者在批评员工时要注意方式方法和地点;

五、管理者要主动承担责任,注重团队正能量氛围建设、培养员工团队意识,同时注重建立沟通渠道、让每一位员工都能开心工作;

六、各部门将制定切实可行的计划,将“启迪智慧”培训中的八样方法据各自实际情况有选择地落地实施。