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东莞国邦公司营建团队“大学堂”

2013-10-17 17:43:16 有信达集团 阅读

东莞国邦口岸通关部紧密围绕结构调整、流程创新和精益管理工作为主线,以骨干人才培养和重点工作推进为核心,创新员工培训方式方法,强化培训基础管理,突出培训主题,分层分类实施员工培训,强化培训的针对性和实效性,全面提升员工整体素质和能力,努力打造学习型团队。
    一、四项措施,激发培训活力。

部门在不断总结以往培训经验的基础上,将培训的实用性、实效性放在首位,积极探索创新培训方式,营建团队“大学堂”的浓厚氛围。

1、实行一对一,面对面的交流制度,使现场操作理念传导更加深入;

2、建立办公室友好沟通好平台,一起探讨一起分享,在快乐中学习成长;

3、总结和分析部门内部具体操作流程,完善流程创新细节;

4、实行“师带徒”培训方式,充分发挥骨干人员在员工培养中的“传、帮、带”作用,不断提高年轻员工职业素质和技能水平,将后备人才培养作为部门带头人的重要工作,并纳入带头人年度工作任务进行考核。
    二、四个目标,突出培训主题。

由部门内部根据自身运作情况和人才培养需求,自下而上提出部门培训计划。

1、以熟悉业务流程,更早接手单独处理业务的能力为目的,做好新员工技能的培训;

2、以提高老员工的市场意识、科技创新能力和精益创新能力为目的,做好专业操作人员继续教育和知识更新;

3、以提高技能人员操作水平和技能攻关能力为目的,大力实施“技能提升工程”,搭建技能鉴定、岗位练兵平台,建立完善部门日常操作体系;

    4、以提升部门精益管理水平为目标,结合公司发展所需,着力抓好精益理论知识的培训,提升团队协同能力。
    东莞国邦公司将紧抓营建团队“大学堂”,进一步加强对培训过程的管理与控制,通过在部门内积极推动员工进行创新实践,总结管理如何打造创新型团队的方法和技巧,提升员工创新的意识和能力促进团队持续快速发展。