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有信达物流集团华南区域召开2013年中总结暨规划会议

2013-08-21 17:09:18 有信达集团 阅读

2013年8月15日—17日,有信达物流集团华南区域2013年中总结暨规划会议在广东梅州召开。

会上,首先由各单位负责人全面汇报上半年各自分管工作情况和下半年工作思路目标。

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总裁陈小斌在听取各单位工作汇报之后,发表了总结讲话,在讲话中陈小斌总裁首先对全体员工上半年为公司发展所做出的努力和取得的成绩给予充分肯定。

其次对当前市场环境进行了分析,认为当前市场面临金融危机、行业形势不明朗、通货膨胀、人民币升值、人工成本增加、油价上涨、土地价格上涨、国内制造和出口减少等困难,物流行业和产业格局在发生变化;行业竞争加剧、小企业资金困难;电子商务发展迅速、传统零售业和采购业转型,对物流运营、服务模式产生了深远的影响,物流行业在不断创新服务模式,如:增加理财、货物验收、收款等增值服务;物流行业门槛较低、管理散乱、技术落后、无服务质量标准,这些对物流产业运作效率和服务质量都有很深的影响。

面对上述市场环境,总裁提出:我们要快走一步,在运营管理和服务上多一些想法和思考,要在危机中不断创新和发展。

一、推进全国化发展:通过推动区域间大客户销售和项目销售,推进集团业务由区域化向全国化发展。

二、加大产品创新力度:利用我司金融优势,发展金融产品与物流产品相结合的产业。可尝试发展产品融资(为中小企业、制造业提供新型产品)、供应商融资平台(车辆采购延伸)、开展多元化融资、电商服务创新、海外代购、货代公司转型(代购+物流)等新兴产业。

三、加快技术升级:如何把物流、客户服务和内部管理相结合,使员工和客户真正感受和体验到ERP带来的智能和便捷是我们需要深入思考的问题,并要把系统技术作为我司优势对外推广。

四、节流、蓄势、储能:要保存好实力,储备好资金,操练好团队,提升好管理,在稳定中求发展。

五、创新、共赢:创新是亘古不变的主题,在如今的环境下,我们要不断从产品、管理、服务等方面积极创新,努力达到客户、企业、员工、供应商共赢的目标。