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华南区预算管理初见成效

2012-04-18 13:47:29 有信达集团 阅读

华南区2012年自实行预算管理以来,在各单位、各部门都引起了重视,不仅各部门负责人对日常业绩及管理费用非常关注,而且经常主动配合财务部、人力资源部对业绩、费用进行反馈。连一般员工都开始纷纷意识到日常工作中要合理使用资源。“开源节流”是华南区第一季度全体上下最炽热的主题。 

从1月-3月预算管理反馈数据来看,总体的趋势是不断加大有效控制的,从管理及员工的意识上看也是不断提高的。预算管理的实施是公司管理的一次突破,是对各部门日常管理的考验及规范,是企业科学管理理念的渗透,并能较好地弥补绩效管理的不足。

“开源节流”是一个简单的中国传统词语,却是企业致富的源头。一个企业要保持市场的竞争力,除了保持原有的优势之外,还需不断开拓新的市场和业务。捉住源头是重点,没有节流是败笔,没有细节的控制,是建不起高大的围墙的。