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有信达集团高效推进速运业务发展

2012-03-20 13:39:43 有信达集团 阅读

比尔·盖次说:“21世纪要么电子商务,要么无商可务。”电子商务已成为传统企业品牌领域越来越热的话题。特别是近几年,电子商务呈井喷态势。业界预测,中国2012年网购交易将达到万亿元规模,网购占比或突破 5%。2-3 年后,将形成几万亿的庞大网购市场。

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由于我国辽阔的地域和经济社会发展的不平衡,物流配送效率和安全性问题成为电商面临的最大瓶颈,物流对电商发展的制约性日益凸显。虽然很多电商公司开始自建物流配送网络,但还是跟不上发展需要,电商与物流融合成为必然。而运作成熟的第三方物流公司将成为电子商务发展的战略支撑。

有信达集团总裁陈小斌先生敏锐把握市场机遇,立足于15年发展积淀的实力和经验,高瞻远瞩,把发展国内城际速运确定为集团加快发展的重要战略支点,在广泛深入研讨论证的基础上,制定了速运业务发展规划,并于2011年10月正式启动实施。 

根据规划,集团速运业务发展分三个阶段进行: 

第一阶段,在全国范围内以武汉为运转分拨中心,辐射西南、华南、华东、华北等多个一、二级城市和重点区域; 

第二阶段,在西南区建立成都集散分拨中心,辐射成都、重庆、贵阳、昆明等周边区域;在华南区建立广州集散分拨中心,辐射广州、深圳、东莞等周边区域;在华东区建立上海集散分拨中心,辐射上海、杭州、南京、无锡、青岛等周边区域;在华北区建立北京集散分拨中心,辐射北京、天津、西安周边以及东北地区。期间,在各地区同步建设营运网点,实现大部分区域配送无盲区; 

第三阶段,投入运力开通快运专线,连通上海、北京、广州、成都、武汉五大运转中心,覆盖全国各大区域,开展各种快运服务。 

在发展规划中,还制定了相应的产品策略,包括阶段性产品策略、区域产品策略、市场细分的产品策略、产品组合创新策略和产品延伸策略等。在不同发展阶段,将采取不同的产品策略,循序渐进扩展业务范围和采取相应的业务模式。 

为确保业务的顺利开展和满足客户多元化需求,除具备强大的网络外,我们将采取全程定时班车、门到门取派服务、货物优先配载、全程条码扫描、在途可视跟踪、智能化信息反馈、保价运输、灵活的结算方式、签单返还、到站货物暂存、安全包装、贵重物品特殊服务、COD代收货款服务等服务模式和全方位的服务保障措施。 

在总裁的带领下,速运项目团队按计划高效有序推进各项工作的落实。在全国范围内租赁操作场地以及办公场地上万平方米,统一配置了各种车辆资源以及操作设备,并与国内多家软件公司接洽建立了分拣系统、运输管理系统、客户管理系统、仓储管理系统、财务管理系统及办公系统,软硬件配置在业内达到先进水平;建立健全了运输、仓储、客服、人事行政等各项工作的标准化流程和管理制度以及速运项目操作和质量管理体系;引进了一大批专业高级人才,建立了完善的用人体系,并定期对速运各层级人员开展富有针对性的培训。目前,第一阶段规划全面按期完成,上海、北京、广州、深圳、东莞、成都、重庆、武汉、郑州、南昌、西安、长沙等站点业务同时运作。 

有信达集团速运项目以服务社会为宗旨,以满足客户需求为目标,正在稳步健康发展,在有信达未来发展的里程中,将会树下一座又一座丰碑,为社会发展不断做出新的贡献!