有信达集团

网站首页 > 新闻资讯 > 集团动态

瘦身转型 化危为机--有信达,在危机中崛起

2008-12-18 15:52:17 有信达集团 阅读

2008年的金融海啸席卷全球,给众多物流和进出口企业带来灾难性的影响。据统计,2008年1-3季度深圳市物流业实现增加值495.6亿元,同比增长13.8%,增速同比下降3.57个百分点,社会货物周转量为572.46吨,比上年同期下降12个百分点。面对如此严峻的国际经济形势,有信达董事会冷静分析,沉着应对,通过正确的战略转型、优化人才结构等一系列措施,在这次金融危机中逐渐转“危险”为“机遇”,顺利渡过这个物流寒冬。

一、借瘦身优化人员结构。针对现有人员结构不均衡,管理层次低,管理内耗多等问题,有信达通过大量裁员计划,将现有岗位中不符合企业发展要求的岗位予以裁减。继而,在接下的发展中,公司将在操作、客服、营销以及职能类岗位,适时招聘补充如:供应链方案策划、外语(英语、日语等)、技术类人才,以此调整优化人才结构,提高团队素质和操作服务管理层次,促进企业朝更高层次的供应链管理方向发展。

二、借转型提升业务层次。裁减不适合企业发展需求的人员,缩并不适合企业发展的点面,调整不良资产,将公司从传统物流向第三方增值物流服务(如理货、检测等)方向转型,从传统手工物流向技术物流转型,从低端物流向高端物流、供应链方向转型。目前有信达的系统应用水平已达到行业领先水平:综合物流信息管理系统、财务系统、OA办公系统等已全面贯穿企业供应链服务的每一个环节,其中,PDA(手持终端)技术在Milk-run(多点循环收货)新业务模式下的应用,RFID(无线射频技术)在保税仓储过程中的应用,GPS、SMS(短信平台)、开门拍照等技术在货物运输(包括FCA业务)过程中的应用,均已达到非常娴熟的地步。全球零售业巨头Target称:有信达是系统应用的佼佼者。这一切证明,有信达朝技术物流方向转型是成功的。未来,有信达仍将继续以客户为导向,完善操作服务流程,提高岗位操作技能,加强综合管理,建立系统化运作与考核机制,为客户提供包括从原材料采购、仓储、配送、加工、方案设计、资金回收、信息服务等在内的一条龙供应链服务。

三、联邦、Target二大项目实现重大突破。08年,有信达开展的创新业务获得了二大国际大客户认同。一是与联邦快递携手合作的卡车航班业务。目前联邦快递已将其华南区的保税物流服务全面交与有信达操作,联邦快递在广州花都机场的第一架航班已于2008年12月17日成功首航,有信达为配合联邦快递项目而特别在广州花都机场设立的分公司,现今正运作得如火如荼,人员、设备、技术等各项支持全面到位。未来,该项目将成为有信达的重点项目之一。另外,有信达与全球零售业巨头Target的合作也将全面展开。二大国际巨头的认可与青睐,势必为有信达未来的发展增加新的机遇,也是促进有信达成功转型的助推剂。

四、重点物流企业、30强物流企业等荣誉纷至沓来。08年,有信达凭借独特的创新服务优势、技术优势,以及多年的专业经验,获得多项重要殊荣。一是被深圳市交通局评定为深圳市重点物流企业(据悉,现今深圳共有物流企业数千家,而被评为重点物流企业的单位仅40余家,由此充分证明有信达的实力);二是被深圳特区报等知名媒体评为深圳改革开放30年“30强物流企业”“30家诚信物流企业”,董事长兼总裁陈小斌先生还被评为“十大理论创新先锋人物”,这些殊荣,均标志着有信达的社会认可度与综合形象正飞速提升。

面对金融危机,有信达已做好了成功转型的准备。正如有信达集团某位高层管理者所言:金融海啸冲掉的是泡沫,留下的是金子。接下来,有信达将逐步完成在成都、西安、厦门、重庆、上海等地的战略辐射。