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热烈庆祝集团2007年度年中总结大会圆满结束

2007-07-21 15:00:57 有信达集团 阅读

7月19日至21日,集团在梅州田园大酒店多功能会议厅召开了2007年度年中总结大会。大会分三天进行。第一天为集团高层就公司的战略性问题进行了充分的探讨,共同谋划有信达未来;第二天为各职能部门、各分公司负责人进行上半年工作总结和下半年工作计划进行汇报以及对四大专题,即市场营销、质量管理、成本控制、团队建设进行小组讨论;最后一天还进行了时间管理及团队管理的培训。整个年中总结大会在紧张有序而严谨的氛围中进行,并圆满结束。

大会肯定了集团上半年的工作成果。2007年上半年是进步的半年,是十年发展后转型的半年,是奠定集团长足发展的半年。在这半年里,公司举办了十年庆典;统一与宣传了企业VIS系统;成立连锁加盟事业部、物流中心事业部;建立并运作盐田出口监管仓。2007年上半年也是公司无论在管理上还是在经营上都取得极大提升的半年。盐田报关行、广州分公司完成预算率达到200%以上;盐田内拖不仅超额经营任务,并在第二季度连续保持在码头排名前三名;人力资源中心为公司积极引进了各种急需人才,解决了很多历史遗留问题;机场分公司、福州港也有突出的表现。

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大会还明确了集团下半年的工作计划。各职能部门、分公司除了总结上半年工作外,更重要是实提出了工作中突出的问题及其改进措施和下半年工作计划,并对汇报内容进行了签名仪式,以表明切实落实在工作总结提出的问题与改善计划的决心。

最后,集团总裁陈小斌先生对过去半年经营管理作了简单的回顾,然后强调了如何应对工作中存在的问题,同时部署了集团下半年工作重点。即1.协作物流加盟连锁的业务拓展,把银行、客户、供应商关联起来。把物流与资金流进行捆绑。2.把与飞扬国际的合作模式作为样板,探讨新的经营模式。3.加大四大职能中心的建设。特别是人力、财务、客服中心。营销中心加大整合,在物流中心成立项目部,针对个性客户,提供特色服务。

总之,硕果累累的上半年过后,通过切实落实年中总结大会所作出的工作计划和改善措施后,我们期待下一个半年的辉煌。